湘东区人民医院召开搬迁工作总结及7S管理培训大会

湘东区人民医院召开搬迁工作总结及7S管理培训大会

2021-07-19 11:31:26

奋进新时代，踏上新征程，开创新未来。为了对医院前期工作进行总结以及对下一步工作进行布置，进一步促进精细化医院建设，7月17日下午，湘东区人民医院在新院行政楼五楼会议室召开搬迁工作总结及7S管理专题培训会议。院领导班子出席大会，全体中层干部参加。

院党委委员、副院长李敏在会上作会议讲话。她表示全院上下在短短几天时间内完成了三个艰巨的任务：搬迁前期的揭牌仪式、签约仪式、承办全区卫生系统“医心向党，医路同行”卫健风采展示活动暨表彰大会、医院整体搬迁。全院职工经受住了巨大的考验和挑战，整个过程令人动容，圆满完成了区委、区政府和全区人民交给医院的重任，向区委、区政府，全区的老百姓交了一份满意的答卷。

医院顺利搬迁新址，上升了一个新层次，进入了一个新天地，要感恩区委、区政府、区卫健委大力支持，感恩萍乡市城市建设投资发展公司、萍乡兴渌公司对项目的真情投入，感恩政府各部门领导的关怀与社会各界的帮助，浏阳市人民医院、浏阳市集里医院专家的帮助，感恩全院职工夜以继日的付出！

李敏提出三点要求

一手抓党建，一手抓业务

要坚持以党建为引领，与业务工作相结合。我院各个党支部要高度重视党建工作，全面贯彻落实党史学习教育工作，积极开展“我为群众办实事”活动。

一手抓学科建设，一手抓内部管理

完善卒中中心、胸痛中心建设，PCM建设，优化流程，积极开展大规模学术交流会；积极开展赣湘区域医疗合作，引进新技术、新项目，推进人才学科建设，快速提升医疗技术水平，加快打造特色专科，形成区域影响力；通过专业队伍对全员进行培训，强化管理，提升管理效能。

一手抓开源，一手抓节流

全院职工要继续发扬爱院如家的精神，要爱护医院的一草一木，节约每一滴水，每一度电。后勤保障部继续完善相关制度，细化工作，大家积极献言献策，共同爱护好、发展好、管理好我们的医院。

李敏强调全院职工要珍惜这来之不易的平台，要以新院区投入使用为契机，坚持以老百姓健康为中心，牢记“医者仁心，生命至上”的职业精神，加强内部管理和医院医德医风建设，全面提升医院的医疗水平及服务质量，努力将我院打造成一个设备、设施先进、服务精良、医术精湛、群众满意的县级医院！

这次会议，我院特邀请深圳市华医修制医院管理顾问有限公司副总经理陈乐天为医院提出7S精益管理综合改善革新方案。会议开始前，陈乐天分别到临床、医技、门诊等系统进行管理状态调研。会上，他对调研报告进行分析，并对我院7S管理打造推进计划作出详细说明，声情并茂、妙语连珠、语惊四座的讲解，结合内容严谨、充实饱满、背景柔和、主次分明的PPT，使得现场掌声雷动，经久不息。

李敏强调

医院7S管理重在细节，也难在细节，不仅要求全员参与，而且要全员行动，让每位员工自觉养成照章办事、按规范行事、做事做到位的好习惯。引入7S精益管理，医院可实现管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化、现场管理标准化、维持管理长效化。

通过培训，使参会人员备受启发，认识得以提高，理念得以更新，对医院扎实推进7S管理，提升管理能力、管理水平，为广大居民提供更优质的服务具有重要意义。